O Carrefour, uma das maiores redes de varejo do mundo, está traçando um plano ambicioso para expandir sua presença no mercado brasileiro. A empresa pretende abrir 70 novas lojas da bandeira Atacadão até 2030, o que representa cerca de 70% das vendas do grupo no país. Essa expansão faz parte do plano estratégico do CEO global, Alexandre Bompard, para os próximos cinco anos, que visa acelerar os ganhos de participação de mercado no Brasil, na Espanha e na França. A meta é atingir 20% de market share no Brasil até 2030, combinando expansão da rede, modernização de lojas e maior eficiência operacional. Em 2025, a operação brasileira representou 22% das vendas consolidadas do grupo, sendo o segundo maior mercado do Carrefour no mundo, atrás apenas da França.
A estratégia do Carrefour para o Brasil é baseada na liderança e escala que a empresa já possui no mercado. De acordo com Pablo Lorenzo, que assume a operação brasileira, há um “enorme potencial de geração de valor” no Carrefour Brasil. No entanto, o desempenho do setor alimentar no Brasil no último trimestre foi fraco, o que pesou na operação nacional do Carrefour. A venda bruta no quarto trimestre não cresceu, se mantendo em € 5,19 bilhões, valor igual ao registrado um ano antes. As vendas do Atacadão caíram 0,4% no trimestre, um resultado pior do que o do Assaí, que cresceu 0,9%. Esses números refletem a situação atual do mercado brasileiro, onde o consumidor segue com o poder de consumo limitado devido a fatores como a inflação, os juros altos e a instabilidade do emprego.
A expansão do Carrefour no Brasil pode ter implicações práticas significativas para o mercado de varejo brasileiro. Com a abertura de 70 novas lojas da bandeira Atacadão, a empresa pode aumentar sua participação de mercado e oferecer mais opções de compras para os consumidores. Além disso, a modernização das lojas e a maior eficiência operacional podem levar a melhorias na logística e na gestão de estoque, tornando a empresa mais competitiva no mercado. No entanto, é importante considerar que a expansão do Carrefour também pode ter impactos negativos, como a concorrência aumentada para as empresas menores e a possibilidade de perda de empregos em outras empresas do setor.
A estratégia do Carrefour para o Brasil está alinhada com a tendência de consolidação do mercado de varejo brasileiro. Com a globalização e a crescente competição, as empresas precisam ser mais eficientes e oferecer mais valor aos consumidores para se manterem competitivas. A expansão do Carrefour no Brasil é um exemplo disso, e é provável que outras empresas do setor também busquem se expandir e se modernizar para se manterem relevantes no mercado. Com a tecnologia e a inovação sendo cada vez mais importantes no setor de varejo, é provável que as empresas que sejam capazes de se adaptar e se modernizar sejam as que terão mais sucesso no longo prazo.